员工

我们的员工可以与我们一起追求的职业道路是与我们的员工一样的个人-与他们的抱负、能力和才华相一致。作为一家公司，我们的成功依赖于我们员工的好奇心、勇气和创造力。这就是为什么我们要吸引、提升和留住人才。

这在我们的“人的方面”是显而易见的“团结发展”战略，我们谈到好奇的人才，授权的领导者，结果导向型团队和网络。我们根据他们的优势、抱负和能力，支持他们的个人和职业发展，从而为他们在我们公司丰富和富有挑战性的职业生涯奠定基础。

我们所有员工的个人发展基于三个基础:

1. 性能和潜在管理流程：给予和接受定期反馈，并就个人目标达成一致
2. 年度发展计划:同时开发和设计开发措施
3. 先进的培训管理:维护各种培训和持续的教育计划

好的管理者给我们的人才充分发挥他们的潜力的空间，让他们发展自己，提出新的想法。因此，我们十分重视对员工的继续教育和培训。

我们制定了特殊的计划来加强他们的能力。这些课程传授领导基础知识、成功的变革管理技能和成功的国际合作的专门知识。我们制定了特殊的计划来加强他们的能力。这些课程传授领导基础知识、成功的变革管理技能和成功的国际合作的专门知识。

我们合作的基础是良好的工作环境。我们通过公平和相互尊重的互动来促进这一点。我们不允许歧视，身体或语言骚扰和不容忍在工作场所。我们尊重世界范围内的人权，并致力于公平的劳动和社会标准。我们的社会及劳工标准政策总结了我们的规格人权宪章和我们的的行为准则关于劳动和社会标准。

• 更多关于人权的资料
  
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我们的员工本着伙伴关系的精神在一起工作，无论性别和性别身份、肤色、宗教或信仰、年龄、残疾、国籍、家庭或婚姻状况、军人或退伍军人身份、基因信息或性取向如何。我们深信，多元化的员工队伍和包容的企业文化是我们创新实力的基础，也是我们成功的关键因素。

我们提倡包容，希望给所有员工同样的晋升机会。例如，提高女性在领导岗位上的比例是我们多元化战略的一部分。与此同时，一个整合的工作环境和包容的文化是确保所有员工感到受欢迎和尊重的必要条件。因此，我们为各种员工网络提供有针对性的支持，如彩虹网络、彩色领袖网络以及女性和护理网络。通过我们的无意识偏见项目，我们的员工学会意识到根深蒂固的偏见以及如何消除它们。

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无论是在生产、管理或实验室:我们尽一切努力保护我们的员工，防止事故和职业病。我们在职业安全和健康保护方面的基本方针载于EHS政策（EHS：环境健康与安全）。经验表明，大多数事故都可以通过正确的行为来避免。这就是为什么我们的EHS经理在我们的网站上总是为此努力。他们分析了工作场所的条件，并在工作场所危害和符合人体工程学的行为方面培训我们的员工。员工的身心健康对我们来说非常重要。我们通过特殊的抗压力或体育计划推广这一点。

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我们重视员工的个性，并考虑他们的个人生活情况。无论是兼职模式，工作时间账户还是休假:我们在许多国家的员工都可以灵活安排自己的工作时间和工作地点。协调好职业和家庭生活给许多员工带来了重大挑战。这就是为什么我们为我们的员工提供各种可能性，从慷慨的育儿假和儿童保育，到帮助寻找家庭成员的护理。例如，我们发起了拥抱照顾者倡议，以提高公众对家庭照顾者的认识，并提供有针对性的支持。

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保持身体距离的规则和防护口罩、在家工作和在家上学:Covid-19大流行也给我们的员工带来了新的挑战。我们的首要任务是确保员工及其家人的健康和安全。此外，重要的是确保尽可能平稳的业务连续性，例如疫苗开发，这在目前至关重要。

我们正在做很多工作来支持我们的员工应对这一流行病。例如，我们提供电子学习和在线辅导，并建立了一个全球热线，可以24小时回答问题。我们的主要目标之一是让员工更容易协调工作、育儿和家庭义务，并保护个人健康风险高的员工。

在危机的头几个月，我们学到了一个特别重要的教训:灵活的工作模式和虚拟协作比以往任何时候都更重要。我们已经准备好了。在许多国家，我们能够利用已被证明是灵活的工作模式，例如我们的mywork项目和数字工作工具。

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